カムリン

ミレニアル世代や多くの Z 世代の子供たちにとって、学生生活を構成する典型的な文房具の 1 つは、必然的にカムリンまたはキャメル製品でした。 古典的なオレンジと黄色のカムリン幾何学模様のボックスは、栄光の時代をはるかに過ぎても、通常、彼らの手元にありました。 ブリキの箱は、幾何学的な道具がすべて置き忘れられ、休み時間や学校の「自由時間」に太鼓のように叩かれて形が崩れてしまった後、学校の必需品 (鉛筆、ペン、消しゴム、スケールなど) を保管するのに役立ちました。学校。

カムリンの姉妹ブランドが主催する有名な「ラクダアートコンテスト」にもインド全土の学生が多数参加しました。 このイベントは競争的で楽しいもので、勝者はアーティストとして仲間内で称賛されました。 優勝者には、キャメルの文具やアート製品が授与されます。これは、彼らが長い間大切にしてきた誇り高きバッジです。

現在米国在住の実業家パラグ・ガラは、1993 年に開催されたラクダアートコンテストの 1 つで 8 歳の時に 2 位に入賞しました。賞品であるオイルパステルが入った箱を今でも大切にしています。グロオン、ワックスクレヨン、プラスチッククレヨン。

「1993年から今でも持ち歩いています。同世代で2位入賞しました！」 そして、これは今でも信じられません。 当時私は8歳でしたが、赤い電車を引いたことを今でも覚えています。 私はそれを何度も練習し、列車を直方体の形にしました」とパラグ氏は言いました。

このイベントが彼に「競争力のある創造性」の感覚を植え付け、自信を高めたと彼は言います。

「自信とは別に、私はその箱にもう一つの資質を関連付けています…それは非常に競争力のある方法で創造性を開発するのに役立ちます」と彼は言いました。

カムリンは、化学を卒業した若いディガンバー パラシュラム ダンデカールが筆記用インクの製造事業に参入することを決意した 1931 年に、ダンデカール & Co. としてその歩みを始めました。 彼は、ブリハンムンバイ市営公社（BMC）のエンジニアである兄のゴビンド・ダンデカールの助けを受けながら、ゆっくりと進歩を遂げた。

若いダンデカールはインクのブランドとしてインクパウダーを販売し始めました。 地元で売上が上向き始め、他の州からも需要が流入し始めた。 しかし、同社は順風満帆ではなく、税金調整により輸入製品が国産インクよりも安くなったことで課題に直面した。

以前は、輸入インク製品は工業規模で生産されており、減税が加えられていたため、比較的安価でした。 一方で、国産インクは小規模に製造されていたためコストが高くなり、人々は安価な輸入インクを選択するようになりました。

ダンデカール氏は一時的に製造を中止することを検討していましたが、一部の忠実な顧客は損失を覚悟で納品を続けるよう彼にアドバイスしました。 こうしてカムリンは当初の予想を打ち破った。

2018年にカムリンの副ゼネラルマネジャーを退任し、現在は同社のコンサルタントとして働いているチャンドラシェカール・オジャ氏は、ダンデカールDPがムンバイのイラニカフェでキャメルタバコのポスターを見たときの興味深い逸話を披露した。ラクダのために1マイル歩くだろう。」 そこで彼は、高い耐久力と困難を乗り越える能力で高く評価されているこの動物を、自分の会社のシンボルとして利用するというアイデアを思いつきました。

それまで馬だったブランドシンボルがラクダに変わりました。 しかし、同社が正式に社名を Camlin に変更したのは 1908 年代後半になってからでした。

現在、カムリンはアート製品でよく知られていますが、アート素材の生産を開始したのはブランド創設からほぼ 30 年後です。 オジャ氏は、1960 年代に創業者の息子であるサブハシュ ダンデカールがアート素材の多様化と拡大を図る動機がどのようにして生まれたかを語った。

「1948年にマハトマ・ガンジーが暗殺されたとき、サブハシュはある芸術家にガンジージの肖像画を描くよう依頼されたという記事をどこかで読んだ。しかし、芸術家が画材を求めたところ、ウィンザー・ニュートンの色とキャンバスが提供された。彼は続けてこう表現した」スワデシュ運動のこのような勇敢な人物を描くために輸入された材料が使用されたことは残念です。

「インクにおける会社の強みを考慮して、彼はカラー描画インクを試してみることにしました。それらはすぐに漫画家やデザイナーの間で人気になりました。しかし、色を作るには専門知識が必要であり、また技術集約的でもあります。そこで、サブハッシュ・ダンデカールは、さらなる研究を行うためにグラスゴーへ出航することにしました。」色彩化学の教育を受け、帰国後、研究室を設立し、インド市場向けの色の配合に取り組み始めました。精力的に研究を続けた結果、芸術家や学生向けの油彩、水彩、ポスターカラーなどの画材を準備しました。 、ワックスクレヨン、オイルパステル、水彩ケーキは1962年に市場に導入されました」とオジャ氏はThePrintに語った。

1988 年後半、「キャメル」と「インク」が統合され、ダンデカール & Co. は正式に「カムリン」となりましたが、ダンデカール兄弟は包括的な社名であるカムリン Ltd. の下でキャメルとカムリンの両方のブランドを維持することを決定し、いくつかのブランドを展開しました。 2つのブランドの製品。

例えば、水彩絵の具、オイルパステル、ワックスクレヨンなどの絵の具、画材、絵筆、キャンバスなどがキャメルブランドで販売されていました。 鉛筆やアクセサリー、ペン、接着剤、幾何学セット、事務用品などの製品がカムリンの傘下に入りました。

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当時、学生の学校カリキュラムではアートは人気がなく、高級な美術機関のみが使用し、画材を必要としていました。 カムリンのウェブサイトによると、キャメルは 1960 年代後半に地区レベルでアート コンペティションを組織し始め、数年で成功を収めました。 70 年代後半までに、キャメルはこれらの競技会を全国レベルで実施し、数千の学校が参加しました。

オジャ氏はカムリンが「革命」を起こし、その結果、芸術がインドの教育の重要な部分を占めるようになったと信じている。 彼はまた、カムリンは当時の全国でも類のない存在だったと主張している。

「カムリン以前には、国内に画材や文具製品の大手製造業は存在しませんでした」とオジャ氏は言う。

1974 年、カムリンは、インド初の層付き木製鉛筆であると主張するものを発売しました。 カムリン フローラ ペンシルと名付けられたこの鉛筆は、その花柄で生徒たちの心を打ちました。

今日は新しい机＋新しい文房具の日でした。 また、数年ぶりにカムリン フローラ クラシック鉛筆を使うことができた日🥰ハッピー マーチ🌻 pic.twitter.com/lNzVdMVF83

— ハミングバード (@solilospree) 2020年3月2日

IGでこれを見ました、カムリンフローラSMがありません😔 pic.twitter.com/AykgOqKhck

— ヴァン (@marrgayivan) 2021年6月8日

皆さんは、花が描かれたピンクと紫の鉛筆を販売していた「フローラ」 (カムリンズ) という鉛筆ブランドを覚えていますか? ✨エリート✨でした pic.twitter.com/RCzin3JiNy

— アディクシタ・ローズ (@araaraadhi) 2021年7月2日

ツイッターアカウントは、カムリンのオイルパステルのセットを持つことが当時いかに「フレックス」だったかを指摘した。

今の子供たちは、自慢するために学校にタバコや携帯電話を持って行きますが、私たちも以前は同じようにカムリン オイル パステル カラー セットを持って行きました 😁

— ユーモアセントラル (@humourcentralfb) 2022 年 12 月 7 日

創業から 80 年以上が経ち、同社は日本の会社、コクヨ株式会社に買収されました。この会社は文房具愛好家の間で広く人気があり、有名な手帳であるジブン手帳のメーカーでもある数十億ドル規模のブランドです。

2012年5月、コクヨは3億6600万ルピーを支払ってカムリンの株式50.74％を取得した。 買収にもかかわらず、シュバシュ・ダンデカール氏の息子ディリップ氏は引き続き会長兼MDを務め、一方、コクヨグループの東口幸治氏は、コクヨ・カムリン社の上級副会長兼非常勤取締役に就任した。 コクヨはカムリンとキャメルのブランドも保持した。

この取引により、主に紙や事務用文具などのコクヨ製品のインド市場への参入が促進されました。 一方、カムリン社は、その時までに主に鉛筆、パステル、インク、マーカーなど 2,000 以上の製品を有しており、他国への輸出を増やすことを目指していました。

コクヨは現在74.44％の株式を保有しているが、ダンデカール家の保有株は1％未満となっている。

2015年から2016年にかけて、同社の売上高は6億ルピーを超えた。 カムリンは、コクヨによる買収以来、ピンレスホッチキスなどの新製品を発売することで、オフィス文具への展開を多様化しようと努めてきた。 フランクフルトのペーパーワールドなどの国際フォーラムの見本市にも参加しています。

同社は今日に至るまで、インドの学校文具および画材市場で支配的な勢力であり続けています。

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